本网讯（王华 关玉国）为加强公司工资收入分配调控，深化收入分配制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，前进农场有限公司修定了《工资总额管理办法》。

据了解，这个农场有限公司加强执行情况跟踪和控制，落实监督管理责任，加强预算执行过程的事中监测、预算执行结果的事后监督工作，实现对工资总额全面、有效管控；建立预算执行情况定期分析制度，以季度为周期，开展预算执行情况汇总分析，形成季度预算执行情况报告。严格清理、规范工资外收入，整顿工资内外收入分配秩序、严肃收入分配纪律，公司所有工资性支出一律纳入工资总额管理，不在工资总额之外以其他形式列支任何工资性支出；开展薪酬外奖金和津贴补贴自查清理工作，对公司奖金、津贴补贴、福利项目设置和发放中存在问题，认真自查，在短期时间内进行整改，强化公司人工成本管理，建立公司人工成本预算管理制度和监测预警机制，严格控制人工成本不合理增长。同时，公司内部收入分配制度履行内部决策和集体协商等民主程序，切实加强工资分配透明化，严格依法依规执行“三公开”工作机制，即建立公司薪酬制度向员工公开、员工个人收入明细向员工本人公开、公司工资总额预算及执行情况向本企业员工公开。

      下一步，这个农场有限公司将通过实施工资总额管理有效控制企业的薪酬支出,降低企业的费用,提高企业的经济效益,提高企业的竞争力，助推企业高质量发展。