本网讯（魏长凯 吴楠）为贯彻落实建三江分公司场直企业改革暨“三项制度”改革专题会议精神，10月1日下午，前进农场有限公司利用雨天召开前进农场有限公司“三项制度”改革推进会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理传达了分公司会议精神，并对公司现有改革推进情况进行了说明。

曲凯对下步公司改革工作进行了安排和部署。

会议强调，各分管领导要结合分管部门实际情况，本着“一企一策”的原则进行推进和落实。各单位要加强沟通交流，摸清家底，齐抓共管，逐项落实，有序推进场直企业改革工作，不断完善优化措施，将“三定”方案落实到位。要精准掌握政策、科学制定改革方案，压实领导责任、部门责任、涉改单位责任，强化协同配合，细化任务分工，明晰工作流程，准确把握时间节点，确保各项改革任务落地。要强化督导检查，攻坚克难，动真碰硬，处理好改革、发展、稳定的关系，真正把改革任务落到实处，让职工群众共享改革发展成果，推动公司更高质量发展。

会议强调，要以改革推动发展，增强主动性、积极性，不等不靠，层层传导压力，强化责任落实。各部门要以“牢记嘱托 勇担使命 瞄准第一 持续领先”为己任，明确问题导向、目标导向、结果导向的原则，坚持稳妥有序推进，积极建立现代企业薪酬制度和考核体系，让目标指标化，指标薪酬化。要聚焦主责主业，突出资源配置合理，精简高效管理，严格时限，精准施策，圆满完成各项改革工作。